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職場領袖必知法則

作者: 時間:2018/7/3 16:29:00 閱讀:
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 職場領袖必知法則

 

  在職場中,每一個企業都有一個領袖人員,那么作為公司的領袖,該如何做好管理工作呢?有哪些重要的法則呢?

  代價法則——付出的準備
  成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯,學子成人父母苦。任何成功都是有代價的,所以要做好付出的準備。
  在這個問題上,確實我們可以看到大企業家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明,在20世紀八十年代末,堤義明曾連續兩年穩居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍,遠超比爾•蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前,卻付出了極大的代價。
  父親罰跪,他硬是跪了三天兩夜,打動父親最終贏取了西武集團的繼承權;初掌權的前十年,堤義明把部分家業分與兄弟,緩解矛盾保住大權,不進行大發展,忍了十年,也守了十年家業;十年后,按照父親臨終指示進行投資,大量收購土地,進軍休閑產業,西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話,那堤義明是得不到這些的。
  所以在企業的發展中,很多的時候要有忍讓,包括策略性的用人,必須要付出一些代價。把領導權給到他,把資源給到他,在你沒有這樣的能力時,要準備付出這個代價的。
  其實,一個企業的成長,他會是一個曲線型的,有高峰也有低谷。大部分的企業都死在了低谷,而少部分的企業在低谷的時候忍住了,接下來就是發展的高峰。忍一時,得一天,忍三年得一世,鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望,就成不了龍。所謂智者與愚者的區別,不在于是否取得,而在于如何取得。不等價不同步,以精神投入來換取物質利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。
  在金融風暴中,企業要想更好地生存,取得長遠的整體利益,就必須猶如壁虎斷尾一樣,付出代價,并且要比平常付出的更多。其實,這次經濟危機所帶來的災難就是為民族經濟發展作出的代價,就像交學費一樣。中國化工人才網www.gjaghg.live小編認為如果企業不能從過去的經驗中吸取教訓,那么,這場危機是遲早都會到來。
 
  大數法則——投資的眼光
  小贏十場,不如大贏一場。這是一種成功的模式:吃虧、吃虧再吃虧,賺一個大便宜;付出,付出再付出,有一個高回報;退卻,退卻再退卻,來一個大反攻。任你加減乘除,我突然移一位小數點,甚至給你畫一個負號,你的心思都白費了。你有千條小妙計,我有一只大手筆。
  在謀略上,簡潔就是美。凡事要有一種投資的眼光,拿現金投到生意上去是一種投資,買股票是一種投資,人際交往上吃點虧是投資,學生學知識是投資,而投入最小回報率最高的投資是什么呢,是HL,這是一種杠桿式的投資,層次越高,杠桿越長。
  企業領導者對經理人也要有投資的眼光,不要舍不得那么一點權力和資本,任他發揮,只要你看準了他能成功,就放手讓他去折騰。只要他在股權上不占到絕對的位置,那么他所有的財富都是為你創造的。另外,給經理人培養團隊的任務,如果他把任務完成了,就為企業打造了強大的精英團隊。投資一個人,收獲一個團隊,這就是大數法則。所以有些時候跟經理人算賬不要計較一二三四,和經理人一招一招過,是最不明智的做法。
 
  聚焦法則——擴張的策略
  你是天才嗎?不是,那么,你的能量肯定是有限的,把你的能量散漫地釋放,你充其量也就是一盞不滅的紅燭,但是把能量聚集起來,你就可能是一個高強度的探照燈,甚至是一束能夠用來切割鉆石的激光。顯然,一個人創造業績的最佳辦法,就是聚焦。所謂“術業有專攻”,不要什么都學,學通一路,不要什么都做,要做精一門。不要長期的冒煙,也要瞬時的爆炸。
  比方說在業務發展的方式上,最好的業務方式一定是在一個點上突破,以點破面。不要一開始就急著做大,一口吃不了一個大胖子,一定要做強,突破這個點,后面的優勢就可以跟進了。就好比一個錐子,頂點突破了,后面再粗也就進去了,但是一開始就把這個錐形倒過來,那是怎么也進不去的。
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